國產(chǎn)割草機(jī)品牌與進(jìn)口割草機(jī)品牌, 許多進(jìn)口園林機(jī)械之所以能推出一款產(chǎn)品成功一款，很重要的原因是其本身企業(yè)品牌的影響力。中國自主品牌企業(yè)難以在中高端立穩(wěn)的關(guān)鍵是，其企業(yè)本身的品牌尚未樹立起來。這也導(dǎo)致，即便企業(yè)花大量資金投入在研發(fā)上，研發(fā)出與合資品牌品質(zhì)相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，仍然無法實現(xiàn)中高端轉(zhuǎn)型。, 雷力園林機(jī)械第三次創(chuàng)業(yè)期，顯然是要解決品牌問題。雷力在各個方面都有所提高，形成體系競爭力，而不是僅僅某一方面比較強(qiáng)。按照雷力領(lǐng)導(dǎo)自己的說法，接下來他將退居幕后，主抓公司戰(zhàn)略規(guī)劃。有實施貫徹現(xiàn)在公司管理制度的經(jīng)驗。,
